то, о чем стоит подумать любому лидеру. У МакРейвена всегда была репутация крайне умного человека. Многие мои сослуживцы считали его одним из самых умных людей среди командиров спецназа. Его карьера чуть не пошла ко дну, когда он охарактеризовал стиль руководства своей бывшей бригады как непрофессиональный и даже безрассудный. Командир той бригады всегда был готов лезть в драку и обожал тайком в глубокой ночи проскальзывать на территорию противника с ножом в зубах. МакРейвен тоже так мог, но его талантом было создание и обоснование будущих стратегий поведения на поле боя. Возможно, командир бригады воспринимал его скорее как менеджера, чем руководителя бывалых вояк. Мне кажется, что тот командир ошибался, но МакРейвена все равно убрали с должности за то, что он не смог подстроиться под коллектив. И хотя в его карьере наступила черная полоса, он решил не ставить на ней крест и написал книгу об успехе в военных миссиях.

Мне крупно повезло – я лично наблюдал за его методами руководства в третьей бригаде спецназа, а потом в первой особой группе морской боевой пехоты. Когда мы познакомились, меня, только-только вернувшегося с миссии, сделали командиром недавно сформированного взвода. Но прежде чем я расскажу, как МакРейвену удалось построить и сохранить доверие к себе в новом отряде, позвольте вернуться к моему злобному волку и рассказать о том, как он заставил меня опозориться перед МакРейвеном.

Будучи всегда настроенным на успех миссии, я был готов много и тяжело работать и тренироваться. Но когда возвращался после долгих месяцев тренировок или очередной миссии, сбрасывал напряжение, устраивая вечеринку с теми, кого назначали в мой взвод. Это был большой риск, потому что среди офицеров такое обычно не поощряется, но до того момента никого не наказывали. Во время моего второго назначения в третью бригаду спецназа мне приходилось выполнять серьезные задания, а потом, заходя в иностранные порты, мы с ребятами наслаждались местной кухней и развлекались. К концу моего шестимесячного назначения я был у самой грани из-за того, что тяжелейшие тренировки постоянно сменялись бурными вечеринками. Я был словно свеча, у которой фитиль подожгли с обеих сторон, и чувствовал, что вот-вот сорвусь.

Одной из моих тогдашних проблем была привычка расслабляться и праздновать с алкоголем, будто он был моей наградой. С ним я чувствовал себя живым и сбегал от ощущения пустоты. Конечно, тогда я этого не понимал. От чего мне было бежать? И хотя умом я осознавал, что мне хватит, что не стоит пить больше, но игнорировал это ощущение. Проблема крылась глубоко в подсознании, потому что нездоровые отношения с алкоголем присутствовали в моей семье с обеих сторон вот уже несколько поколений.

И разумеется, всего месяц спустя после моего последнего назначения и через пару месяцев после того, как я перешел под руководство МакРейвена в третью бригаду спецназа, произошел срыв. Мы с парнями пошли выпить после тренировки, «приняли на грудь» слишком много и ввязались в драку с местными. Вариантов действий у МакРейвена было немного, он не знал меня с рождения и потому снял с должности. Он не выгнал меня из третьей бригады, но я перестал быть командиром взвода и был переведен в операционный штаб. Это сильно ударило по моему самолюбию: с позиции лучшего лейтенанта я слетел в день сурка. И хотя многие в командовании вступались за меня, пытались вернуть меня назад, говоря командующему, что он был слишком строг, МакРейвен был непреклонен. Я с грустью наблюдал за тем, как лейтенант Харт (имя изменено), становится командиром взвода вместо меня.

Я был очень близок с моими товарищами, чувствовал, что подвел их, и подумывал о том, чтобы уйти из спецназа. Но оставался всего год службы, так что я смирился и приступил к работе. Взвод неохотно, но все же принял своего нового командира. Он был хорошим парнем и оказался эффективным командиром – но стиль у него был совсем другим. Я сожалел о том, что сделал, и эта ситуация заставила меня увидеть проблему, предоставив отличную возможность для роста. За девять месяцев я дошел с позиции достигатора до уравнителя (в той схеме пяти плато, которую я описывал ранее). Я перестал гнаться за адреналином и волочиться за каждой юбкой, женился, начал терапию и вернулся к практике дзен-буддизма. Начал искать мерила успеха внутри, а не снаружи. Вернувшись на скамейку для медитации, пристыженный неудачей, я смог стать настоящим лидером.

Теперь позвольте мне вернуться к первой части моей истории.

Прошло несколько месяцев, я слонялся в операционном штабе, помогая с логистикой и планированием. Мой старый взвод Альфа готовился к проверочной тренировочной высадке на побережье залива Морро.

Эта высадка проверяла их готовность к бою перед реальным назначением за океан. Штабу нужно было убедиться, что взвод готов, и МакРейвену приходилось внимательно следить за процессом и лично проверять их готовность. Но он не собирался мешать руководителям и командующим взвода, поэтому остался на берегу, а взвод был отправлен в море.

Отряд отправился в залив Морро на рыбацкой лодке, чтобы слиться с толпой местных. План заключался в следующем: пройти на лодке под прикрытием, чтобы внедриться в толпу на пляже. Два пловца-разведчика должны были разведать обстановку в зоне прибоя и там, где должны были причалить лодки. Затем следовало пройти через зону прибоя и причалить у пляжа. После этого следовало пойти в наступление и уничтожить базу запуска ракет.

В спецназе часто говорят: «Просто все было только вчера». И эта поговорка снова сбылась. Залив Морро известен тем, что зимой прибрежные течения там крайне непредсказуемы. Волны могут казаться безвредными у берега, но у входа в залив они превращаются в монстров, достигающих пятнадцатиметровой высоты. У береговой охраны США есть база рядом с заливом Морро, и именно там они учат свой персонал справляться с тяжелыми условиями на воде. Той ночью в заливе Морро бушевал царь Нептун. Точно не самый благоприятный момент для прибытия на берег маленьких лодок с «морскими котиками» – но спецназ для таких заданий и создавался.

Отряд добрался до точки сбора около полуночи и погрузился в лодки. На море была ужасная погода, фактически шторм. Лейтенант отправил двоих пловцов-разведчиков по прозвищу Джонни Юта и Дублин в рыхлую, сырую темноту.

Эти двое были потрясающе умелыми пловцами и невероятно компетентными бойцами. Они подошли к внешней стороне прибоя, чтобы проверить, можно ли вообще провести лодки и осуществить высадку. Если да, то дальше они должны были найти подходящее место, а потом подать лодкам сигнал с пляжа: путь свободен.

Они